FAQ
Un plan de reprise après sinistre (DRP) est une stratégie globale qui décrit les mesures que prendra une entreprise ou une organisation pour rétablir rapidement les opérations en cas de catastrophe. Il comprend l’évaluation des risques, les procédures de sauvegarde et de rétablissement, les protocoles d’intervention d’urgence et un calendrier d’essai pour assurer son efficacité.
Un DRP devrait comprendre une évaluation des risques, des procédures de sauvegarde et de rétablissement, des protocoles d’intervention d’urgence et un calendrier de mise à l’essai pour assurer son efficacité. Il devrait également comprendre un plan de communication pour tenir les intervenants informés et à jour en cas de catastrophe.
Le temps nécessaire pour créer un DRP varie selon la taille et la complexité de l’organisation. Cependant, il faut généralement plusieurs semaines à plusieurs mois pour élaborer un plan complet.
Un DRP devrait être testé régulièrement pour en assurer l’efficacité. Les tests peuvent comprendre des exercices sur table, des exercices de simulation ou des tests à grande échelle. Il est important de documenter les résultats de chaque test et d’apporter les ajustements nécessaires au plan.
L’efficacité d’un DRP peut être mesurée en effectuant des essais réguliers, en surveillant les mesures de rendement et en recueillant les commentaires des intervenants. Tout problème ou lacune cerné au cours des essais devrait être réglé rapidement pour assurer l’efficacité du plan.
Un DRP est important parce qu’il aide les entreprises et les organisations à assurer la continuité des activités, à minimiser les perturbations et à protéger leur réputation. Il protège également contre les temps d’arrêt coûteux et la perte de données résultant de catastrophes naturelles, de cyberattaques ou de pannes imprévues de serveur.
Un DRP devrait être examiné et mis à jour régulièrement pour en assurer l’efficacité. Il devrait être mis à jour chaque fois qu’il y a des changements à l’infrastructure ou aux opérations de l’organisation, comme de nouvelles technologies ou des changements de personnel.
Un DRP devrait être mis en œuvre en attribuant des rôles et des responsabilités au personnel clé, en veillant à ce que des systèmes et des procédures de rechange soient en place et en communiquant le plan à tous les intervenants.
Le coût de création d’un DRP varie selon la taille et la complexité de l’organisation. Cependant, il s’agit généralement d’un investissement intéressant, car il peut protéger contre les temps d’arrêt coûteux et la perte de données résultant de catastrophes naturelles, de cyberattaques ou de pannes de serveur inattendues.
La création d’un DRP devrait impliquer le personnel clé de tous les secteurs de l’organisation, y compris les TI, les opérations, les finances et les ressources humaines. Il est important d’obtenir l’adhésion de tous les intervenants et de s’assurer que le plan cadre avec la stratégie et les objectifs globaux de l’organisation.